تاثیر رهبری نوآورانه بر عملکرد سازمان
تاثیر رهبری نوآورانه و اشتراک دانش بر عملکرد سازمان به واسطه هماهنگی
آنچه در دنیای نامطمئن و ناپایدار امروز برای بقای سازمان ها مهم تلقی می شود این است که سازمان ها استراتژی هایی را تدوین کنند که بتوانند از یک طرف عناصر سازمانی خود را طوری سامان دهند که در راستای ارتقای عملکرد دارای تناسب و هم راستایی با یکدیگر بوده و از طرف دیگر تغییرات دائمی محیط کسب وکار خود را رصد کرده و بتوانند به آنها به درستی پاسخ دهند. در این بین رهبران سازمان باید با تشويق ابتكارات فردي، القاي اعتماد و افزايش مسـئوليت پـذيري كاركنـان، فضايي را ايجاد كنند كه سازمان را به راحتي به سمت تغيير و انطباق براي تأمين اهـدافشان هدايت نماید و همچنین با به اشتراك گذاشتن دانش در ميان مديران، سازمان را در هماهنگي ميـان اسـتراتژی هاي سـطوح مختلف و قدرت تغيير و تطابق ياري رساند. به همین دلیل در این راستا مقاله خود را با هدف بررسي تأثير رهبري نوآورانه و اشتراك دانش بر عملكرد سازمان به واسطه هماهنگی استراتژیک در جامعه آماری متشکل از مديران عامل شركت هاي تابعه و زيرمجموعه توانير با حداقل نمونه موردنیاز یعنی ۵۸ نمونه انجام داده ام. در تحلیل داده ها نیز از نرم افزار Smart PLS کمک گرفتهام.
در بیان خلاصه ای از تحقیق خود اینگونه بیان میکنم که سازمان ها ناچارند به طور دائم رویدادهای داخلی و خارجی را مورد بررسی قرار داده تا بتوانند در زمان مناسب، خود را با نیازهای متنوع و متغیر مشتریان و سایر تغییرات تطابق دهند. نرخ و ژرفای تغییراتی که بر سازمانها اثر می گذارد بسیار متفاوت بوده و سازمانها برای بقای خود باید بتوانند به شیوهای زیرکانه این تغییرات را شناسایی کرده و خود را با آنها سازگار سازند. براي مقابله و تطابق بـا این چـالشهـاي محيطـي لازم است رهبران سازمان با رويكرد استراتژيك، برنامه هـاي سـازمان را بـازنگري كـرده تـا بتواننـد تغييرات لازم در سازمانها را ايجاد نموده و نيز با شـناخت و درك نيازهـاي متفـاوت مشـتريانِ خود (مردم) و افزايش رضايتمندي، عملكرد خود را ارتقا بخشند. در محیط هایی که تغییر و تحول و عدم اطمینان از خاصیتهای اصلی آن است سازمان ها توجه خود را بیشتر به رهبری سازمان معطوف میدارند چراکه میدانند رهبری با ایجاد تغییر و تحول سر وکار دارد. در این بین تحولات سازمانی موفق و ناموفق بر نقش قاطع رهبری مبتنی بر نوآوری تاکید میکند. وقتی رهبران رفتارهایی در راستای حمایت از نوآوری کارکنان ازخود نشان می دهند در واقع به پرورش زمینه ای می پردازند تا کارکنان را قادر سازند ایده های خلاقانه خود را برای حل مشکلات مورد استفاده قرار دهند و بدین ترتیب ظرفیت و قابلیت سازمان در جهت پاسخگویی به شرایط متغیر محیط خارجی افزایش می یابد. علاوه بر نقش رهبري در ايجاد هماهنگي هاي استراتژيك، اشتراك دانش نيز مـي توانـد در ارائه پاسخ هاي كارآمد و نوآور به تغييرات محيط كسب و كار كمك نمايد. براسـاس تئـوري منبع محور که به سازمان ها قابليت رقابت پذيري پايدار مي بخشد، بكارگيري وسيع منابع دانشي مـيتوانـد بـه عنـوان يـك منبـع استراتژيك محسوب گردد. سازمان ها با منابع دانشي غني تر و نيزقابليـت جـذب دانـش بـالاتر، بهتر ميتوانند قابليت رقابتپذيري خود را حفظ و آن را به روز كنند. در این راستا با بررسی فرضیههای تحقیق خود به این نتایج دست یافتهام که رهبري نوآورانه و اشتراك دانش بر هماهنگي استراتژيك اثر افزاينده دارند و اثر رهبري نوآورانه و اشـتراك دانـش بـر عملكـرد سـازماني از لحـاظ آمـاري معنادار است همچنین هر دو متغیر رهبری نوآور و اشتراک دانش مي توانند تطابق و سـازگاري سازمان به محيط بيروني افزايش داده و منجر به هماهنگي استراتژيك شوند، اما هماهنگي اسـتراتژيك بـر عملكرد سازمان تأثيري ندارد. به طور کلی در ادامه بررسی نتایج تحقیق بیان کردهام كه حتي در بدترين شرايط محيطي كه در سالهاي اخير صنعت توانیر با آن مواجـه بـوده است، نقش رهبري سازمان با افزايش خلاقيت و نوآوري، القـاي اعتمـاد و كـار گروهـي ميـان كاركنان توانسته است از يك طرف تأثيرمثبتـي بـر سـازگاري و انطبـاق سـازمان بـا محـيط های پـر چالش گذاشته و از طرف ديگرمنجربه بهبود عملكرد سازمان گردد. همچنين دانش بـه اشـتراك گذاشـته شـده در ميـان مـديران ارشد سازمان در پروژه هاي توسعه مي تواند منجربه هماهنگي ميان استراتژي هاي كلـي سـازمان و محيط شود. در ادامه نیز به تفسیر نتایج فوق پرداخته ام و پیشنهاداتی را نیز در این راستا ارائه نموده ام.
فایل دانلود کامل مقاله:
